Благодаря чему обеспечивается скорость внедрения?

Я проповедую IT решения и инструменты, которые приносят быстрые победы, имеют относительно непродолжительный цикл внедрения.

При этом проекты по внедрению таких решений проходят общепринятые этапы:

  1. Консультации, выявление потребностей пользователей, оценка масштабов проекта, согласование сроков и критериев приемки.
  2. Согласование бизнес-требований, функциональной спецификации, форматов кросс-системного взаимодействия с другими IT решениями заказчика.
  3. Разработка, тестирование и документирование.
  4. Пользовательское тестирование, обучение, приемка.

Благодаря чему обеспечивается скорость внедрения? – скорость внедрения обеспечивается благодаря снижению уровня бюрократии, а также благодаря тому, что нет необходимости в передаче эстафетной палочки между бизнес аналитиком, системным аналитиком, программистом, тестировщиком, нет эффекта испорченного телефона.

Когда выгодно разделение труда? – когда задачи по автоматизации однотипные, идут потоком, и каждый ИТ специалист работает быстро, четко и эффективно, как на конвейере.

Вот только так уж обычно получается, что ИТ проекты очень не похожи друг на друга. Конвейер сделать не удается. Как только удается сделать конвейер, кому-то, шибко умному, приходит в голову этот конвейер автоматизировать.

А у меня получается, подход не конвейерный, а бутиковый.

Из этого следует, что обращаться ко мне имеет смысл только тогда, когда задача у вас нетипичная. Типичную задачу дешевле, чем ее делают на конвейере, я не сделаю.

Да, но у меня есть готовые сервисы, это как раз то, что можно назвать автоматизированным конвейером. И готовые сервисы я могу предоставлять дешевле, чем крупные компании, потому что мои издержки меньше. У меня нет начальников, которые забирают львиную часть прибыли, и отнимают время у программистов.

Для успешного своевременного внедрения недостаточно только лишь моего профессионализма. Необходима также быстрая реакция и хорошая мотивация со стороны заказчика.

Мои решения могут быть успешно привиты к стратегическим IT проектам, что позволит долгосрочным проектам сохранить доверие спонсора, заказчиков и других стейкхоулдеров.